Dr. Németh Gabriella PhD
"Jól Teljesítő Szervezet - Fenntarthatóan." Segíthetek?
Ebben segítünk!
Szerintünk a JÓL TELJESÍTŐ SZERVEZET motorjai: edukáció, bevonás és információáramlás.
A SZERVEZETI AKADÉMIA EGY TELJESÍTMÉNYFOKOZÓ ESZKÖZTÁR a cég vagy intézmény számára, amely a Jól Teljesítő Szervezet szolgálatába állítható és segít kezelni az egyre komplexebb kihívásokat. Hogyan? Vezetői interjúk és szervezeti diagnosztika felmérés után a stratégia és vízió, a célok és eredmények edukációja, a hiányok pótlása, a dolgozók bevonása a vállalat saját projektkonferenciáin vagy fejlesztő workshopjain jól kommunikálható. Az éves szakmai nagykonferenciák vagy a lessons learned workshopok képzési terve tudatosan alakítható, a teljes stratégiai időszakra kitűzött KPI vagy TÉR célokhoz is igazítva.
Így elkerülhetők az ad hoc, céltalan képzések, a fókusz nélküli "szervezetfejlesztések", melyek csak nyelik a pénzt.
Kell egy vízió is! És a partnerek vagy beszállítók képzése, tudatosítása is jelentősen emelheti az intézményi célok megértését, a vállalati stratégia ismertségét, amely a MÉG JOBB TELJESÍTMÉNY FELÉ ÖSZTÖNÖZ.
Kezeljük humorral a száraz jogi vagy a komoly vezetői témákat! Hisz a pozitivitás előnyt rejt.
Élmény alapú oktatással, coaching szemlélettel, együttműködő attitűddel könnyebb motiválttá tenni a munkatársakat.
A világos, közérthető stílus bármilyen szervezeti kommunikációt hatékonnyá tesz!
A szervezeti akadémia kialakítása és bevezetése már a hanyatlás és elavulás megállításának pillanatában megtérülhet.
Vajon hány pilléren álljon az Ön szervezeti akadémiája?
Mennyi idő alatt építhető fel a szervezeti akadémia, akár önálló brandként?
Hogyan térül meg és hány éven keresztül szolgálja az egyre javuló teljesítményt?
Vezetői odafigyelés hiányában a szervezet elindulhat akár a hanyatlás irányába is!
A jó hír az, hogy a helyzet bármikor visszafordítható.
A jól teljesítő szervezetben a munkatársakat bevonják, az információt megosztják, van vonzó jövőkép, folyamatos a tanulás, ösztönző struktúrák és mérések támogatják a fejlődést.
Mindenki egy jól teljesítő szervezetre vágyik, igaz?
Miért fontos a sokoldalú SZAKÉRTŐI TÁMOGATÁS?
Egy szervezet továbblépését leginkább olyan sokoldalú támogatókkal lehet elősegíteni, akik nemcsak az elméletet tudják, de jelentős, több évtizednyi gyakorlati tapasztalatuk is van, emellé nem idegen tőlük a mentorszemlélet, az értő figyelem, a megértő kommunikáció. Az intézményvezetés, cégvezetés is olyan készség, amely csupán az elméleti ismeretek tankönyvszerű tudásával vagy ezek nélküli kísérletezgetéssel lassan hoznak eredményt a hatékonyság, a növekedés szempontjából.
Ön szerint is az olyan szakértő ér valamit, aki nemcsak megmondja, hanem segít is a kivitelezésben?
A legjobb, ha a tanácsadó közérthetően, világosan és egyértelműen mondja el a tennivalókat?
A szervezeti fejlesztésekhez együtt kellenek elmélet, gyakorlati vállalati és tanácsadói készségek, és akár több évtizedes tapasztalat?
Az UTÓDLÁSMENEDZSMENT kiváló eszközévé tehető a szervezeti akadémia, amelyben bőven jut hely és szerep a leköszönő tulajdonos, az alapító vezető vagy az utód számára.
Képzelje el, hogy az utódlás után az ALAPÍTÓ MENTORÁLHATJA a tapasztalataira kíváncsi fiatalabb kollégákat. Az UTÓDLÁS AKADÉMIA keretein belül az alapító és az utód egy vezetői mentorprogramot kialakítva viszi jövőbeli sikerre a családi céget, együttműködésben, tapasztalatcserében. Ez a GENERÁCIÓ-INTEGRÁCIÓ.
Az utódlásmenedzsment éppen arról szól, hogy TALÁLJUNK MINDENKINEK MEGFELELŐ SZEREPET, úgy, hogy ezek újraelosztása ne okozzon törést a családi vállalat működésében.
Jó hírünk van!
Még nem megoldott a családi cégben az utódlás, nem kezdődött el az utódlástervezés?
Szeretné elkerülni a megfelelő utódlásmenedzsment nélküli üzleti kockázatokat?
Természetes átmenetet kellene biztosítani a vezetői staféta átadásához, nehogy a cég lendülete megtörjön?
UTÓDLÁS AKADÉMIA
LÉPJEN VELÜNK KAPCSOLATBA!
Mi történik, ha megkeres bennünket?
Munkatársunk röviden felhívja Önt és visszaigazolja, hogy megkaptuk megkeresését. Egy rövid megbeszélésben tisztázzuk a felmerült kérdéseket és egyeztetjük az első találkozó időpontját, ahol pontosításra kerülnek az Ön igényei. Igény esetén online is rendelkezésre állunk.
Az első találkozásra Ön már konkrét kérdésekkel, elképzelésekkel vagy dilemmákkal érkezik, melyekre igyekszünk elméleti, mégis konkrét válaszokat adni. Kérdezünk, egyszerű megoldási stratégiát vázolunk, de ez még nem a teljes szervezeti akadémia szolgáltatási ajánlatunk lesz.
Egyszeri, kedvezményes tanácsadói konzultációs díjat számítunk, időtartama legfeljebb 1,5 óra. Az első konzultációs díjat a szervezeti akadémia szakértői tanácsadási vagy szervezeti akadémia képzési szolgáltatás megrendelésébe 100%-ban beszámítjuk, így az ELSŐ KONZULTÁCIÓ valódi megrendelés esetén TELJESEN DÍJMENTES.
A szolgáltatás kizárólag az ajánlat elfogadása és egyértelmű visszaigazolása után vehető igénybe, az ajánlatban foglalt ütemezéssel és díjazással. Ezek világos és egyértelmű feltételek, hogy ne legyen vita!
Az első találkozó...
BLOG
A fenntartható jól teljesítő szervezethez
Együttműködő partnereink
A szervezeti akadémia a cég, intézmény fejlődését elősegítő saját SZERVEZETFEJLESZTÉSI és KÉPZÉSI SZISZTÉMA. Külső és belső érintetteknek is nyújthat fejlődési lehetőséget.
Célja a szervezetfejlesztés a munkatársak, az ügyfelek és a beszállítók tudásának frissen tartásával. Saját szervezetre szabva érdemes kialakítani, és multifunkcionális szervezeti eszközként hasznosítható a VÁLLALKOZÁS ELAVULÁSÁNAK MEGAKADÁLYOZÁSÁRA.
A szervezet saját teljesítményfokozó akadémiájának a kialakítása sok előnnyel jár.
