BLOG

Stratégia és vezető(váltás) – sofőr- vagy motorcsere?

Közreműködünk vállalati képzésekben, előadások vagy akár ismeretterjesztő írások szerzőjeként, mivel a stratégiai szemlélet, a tudatos...

A magányos vezető és a jól teljesítő szervezet

Attól, hogy valakit egy szervezet élére helyeznek, nem válik azonnal jó vezetővé. Akkor sem, ha egy kisvállalkozó növekedési pályára áll,...

Tanulás, kommunikáció, jövőkép, csapatjáték

Egy munkahelyen olyan embereknek kell együttműködniük, akiket a szervezet választott ki, és nem ők választották egymást. Ez egy adott...

Bevált teljesítményfokozó elkényelmesedő szervezetek számára

Néhány egyszerű kérdésre adott válasszal hamar megállapíthatjuk, hogy a szervezet, amelyet vezetünk, vagy amelyben középvezetőként...

KKV vagy nagyvállalat? Nemzetközi vagy családi cég? A SZERVEZETI AKADÉMIA teljesítményfokozó ereje ugyanolyan hatásos...

Kisvállalkozóként csak néhány munkatársat vezet, miközben már többtíz beszállítója van? Közepes vállalkozásként a munkatársak és a...

A SZERVEZETI AKADÉMIA mint az intézményi stratégia nélkülözhetetlen eszköze

Minden vállalati stratégia egy vezetői eszköz a cég, az intézmény életében. Hiszen a munkavállalók részére is biztonságot,...

SZERVEZETI AKADÉMIA alapítása, felépítése: első lépések, hogyan vágjunk bele?

Vezetői tapasztalatom szerint a vállalati kultúra, a növekedés, a pénzügyi sikeresség kizárólag tudatos, akár évekre előre mutató...

MI A JÓL TELJESÍTŐ SZERVEZET TITKA?

"A jól teljesítő szervezet olyan vállalkozás, amely hosszabb idő elteltével is folyamatosan kimagasló eredményeket produkál, az...