BLOG

Stratégia és vezető(váltás) – sofőr- vagy motorcsere?

Közreműködünk vállalati képzésekben, előadások vagy akár ismeretterjesztő írások szerzőjeként, mivel a stratégiai szemlélet, a tudatos...

Tanulás, kommunikáció, jövőkép, csapatjáték

Egy munkahelyen olyan embereknek kell együttműködniük, akiket a szervezet választott ki, és nem ők választották egymást. Ez egy adott...

Bevált teljesítményfokozó elkényelmesedő szervezetek számára

Néhány egyszerű kérdésre adott válasszal hamar megállapíthatjuk, hogy a szervezet, amelyet vezetünk, vagy amelyben középvezetőként...

KKV vagy nagyvállalat? Nemzetközi vagy családi cég? A SZERVEZETI AKADÉMIA teljesítményfokozó ereje ugyanolyan hatásos...

Kisvállalkozóként csak néhány munkatársat vezet, miközben már többtíz beszállítója van? Közepes vállalkozásként a munkatársak és a...

A SZERVEZETI AKADÉMIA mint az intézményi stratégia nélkülözhetetlen eszköze

Minden vállalati stratégia egy vezetői eszköz a cég, az intézmény életében. Hiszen a munkavállalók részére is biztonságot,...

SZERVEZETI AKADÉMIA alapítása, felépítése: első lépések, hogyan vágjunk bele?

Vezetői tapasztalatom szerint a vállalati kultúra, a növekedés, a pénzügyi sikeresség kizárólag tudatos, akár évekre előre mutató...

MI A JÓL TELJESÍTŐ SZERVEZET TITKA?

"A jól teljesítő szervezet olyan vállalkozás, amely hosszabb idő elteltével is folyamatosan kimagasló eredményeket produkál, az...