top of page
image.png

SZERVEZETI AKADÉMIA

Munkatársak, beszállítók bevonása

Munkatársak, beszállítók kellő bevonása a döntésekbe, stratégiakészítésbe - hisz a jól szervezett, aktuális és releváns kommunikáció vagy képzések e cél szolgálatába állíthatók, ezzel mégsem nő meg szükségtelenül a döntéshozatali idő.

Információmegosztás és nyílt kommunikáció

A szervezeti akadémián keresztül minden szükséges és elégséges infó, adat, mutató vagy célkitűzés nagyszerűen kommunikálható.

 Vonzó jövőkép alkotása

A megelőző, stratégiai tervezési fázis vagy épp a következő időszakra elkészült stratégiai küldetés dolgozói kommunikációjához kiváló eszköz egy saját, belső, szervezeti akadémiai esemény: workshop, tréning, vezetői kerekasztal vagy konferencia.

Folyamatos tanulás, life long learning

Bármilyen belső képzés megszervezhető a szervezeti akadémia segítségével, legyen szó projektkonferenciáról, év végi állománygyűlésről, szakmai továbbképzésről vagy a kötelező adatvédelmi, tűzvédelmi, ügyfélszolgálati képzésről.

Eredmények megosztása, ismertetése

Mivel a jól teljesítő szervezet koncentrál a kimagasló eredmények elérésére és mérésére a vevők szempontjából, ezek megismertetése a vezetés és a közreműködők számára bármikor megvalósítható a saját vállalati akadémia segítségével. Prezentációk, vezetői ülések,  szakértői kerekasztalok szervezésével is a jól teljesítő szervezet folyamatosan erősödik, miközben a vállalati  szakértői brand is stabilizálódik.

Ösztönző struktúrák

A folyamatokat és rendszereket össze kell hangolni a szervezetben ahhoz, hogy jól teljesítő működésről beszéljünk. A jó gyakorlatok kommunikációja, az új fejlesztések ismertetése, az átképzések szervezése vagy akár a stratégiai célok és víziók átültetése a szervezeti egységek működésébe egy saját képzési felületen - e-learning vagy jelenléti, kiscsoportos vagy plenáris képzésekkel - kiválóan megvalósítható.

A szervezeti akadémia szervezetfejlesztési definícióját és know-how-ját Ken Blachard JTSZ (HPO - High Performing Organization) SCORES modelljét alapul véve, valódi, saját felépítésű szervezeti (vállalati) akadémián hosszú távon is kipróbált modellként ajánljuk az Ön figyelmébe. (C) Jogtulajdonos: Németh Gabriella dr.iur. PhD, LL.M.

Melyek a szervezeti akadémia FUNKCIÓI egy jól teljesítő szervezetben?

LÉPJEN VELÜNK KAPCSOLATBA!

Hány pillérre épüljön az Ön szervezeti akadémiája?
Mennyi idő alatt építhető fel a szervezeti akadémia, akár önálló brandként?
Kell-e hozzá külsős megbízott, vagy a HR osztály üzemelteti?
Mi a szerepe az első számú vezetőnek? 

Segítünk Önnek, keressen bizalommal!

bottom of page